經營管理
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2014年07月29日
職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突」(下)
主管要分析的是有那些項目是員工能自行掌握的？有那些是員工無法自行掌握的？若由上表內容範例中，清楚發現只有「主管評核5%」該項目是員工無法自行掌握的，其他皆屬員工應努力達標的部份。再分析細項內容，該如何做才能獲得最佳的表現? 接著主管要清楚考核項目的評核標準，幫員工找出弱並提出改善建議，也知道下一步要如何幫忙與協助。
主管要分析的是有那些項目是員工能自行掌握的？有那些是員工無法自行掌握的？若由上表內容範例中，清楚發現只有「主管評核5%」該項目是員工無法自行掌握的，其他皆屬員工應努力達標的部份。再分析細項內容，該如何做才能獲得最佳的表現? 接著主管要清楚考核項目的評核標準，幫員工找出弱並提出改善建議，也知道下一步要如何幫忙與協助。