工作職能
學習型組織
2016年12月08日
策略決策 系統思考
系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升、第二代領導者的培養，公司若要永續發展，超越景氣循環的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！
公開課程
2017年02月08日
邁向卓越的錦囊秘笈── 學習型組織 『團隊學習工作營』
您知道嗎？組織中的效率無法發揮，是由於每個人的觀念、想法、經驗、專長都各自不同，在會議、共事、工作的過程中，逐漸形成本位主義，如果不能有效處理，極可能拖垮整個組織的競爭力。
您期望嗎？某廣告公司的經營團隊在一次深度匯談的過程中，化解了三年前所造成的誤會，使得決策的品質更好。某公司的業務，在聆聽的練習中，加強了他了解顧客的需求，使得他在推銷產品的業績大幅提升。
您想要嗎？這種高效能的團隊溝通方式，將會促進了集體思考的能力，無論在下決策、研發新產品，企劃案的討論，各項會議，我們迫切需要開創性交談的環境與應用工具！
承諾服務
2013年10月01日
顧問服務
顧問服務簡介
好的顧問應該要有點、線、面的思維。由單位組織到企業整體、由企業整體到產業趨勢、由產業趨勢到大環境的影響，以上觀點缺一不可。顧問的思維應該能具備各項要素，而非只是單一事件的考量。如此才能協助企業在最適合的成本下，發揮出最大的效益。
專業服務系列
2013年10月02日
成功致勝談判技巧
前美國總統甘迺迪曾說，「絕不因恐懼而談判，但也絕不懼怕談判。」 談判結果是否能接近預期，除了取決於談判技巧，也在於談判者能否在利益衝突的情況下，考量兩造立場，協調出消弭問題的方案，因此我們都期盼學會談判技巧，卻容易忽略談判的策略思維，殊不知上談判桌前須先審時度勢，確立立場、擬定目標並揀選戰術，如此將大幅提升談判效益。